Lidt reflektioner gennem en masse input gennem læsning, undervisning på MMD og den virkelighed jeg ofte møder i virksomhederne, tallene på bundlinien, og så at prøve web-log. Jeg er i gang med balanced scorecard, videnregnskaber m.m., hvad er det der skal styres, hvorfor og hvordan. Hvordan optræder innovation og styrbare modeller sammen. Jeg kender fra min egen dagligdag både privat og erhvervsmæssigt, at hvis skuden er ved at synke, så får jeg brug for at styre, når kursen er nået, så kan vi lege og eksperimentere.
Jeg tænker også på Weicks kloge ord, distinktionen mellem håb og frygt, som jo i bund og grund også handler om at styre. Nemlig enten at styre mod håbet eller uden om frygten/ angsten. Håbet om en særlig retning, ja BS kan da nok være udmærket til det. Vi har jo hver især en masse styresystemer i forhold til håb og frygt, hvad sker der hvis vi dykker ned i disse styresystemer og ser, hvad det egentlig er de styrer, en imellem brækker de jo ned på en mere eller mindre behagelig måde. Mange når ikke ned i styresystemet af angst for hvad de finder.
Min semesterruppe er besjælet af en særlig ånd og grad af tillid, det er ganske vidunderligt for mig at opleve, en åbenhed, nysgerrighed og tillid til, at vi kommer et eller andet sted hen, og det bliver vel nok interessant, både turen og målet. Og det er vel netop med den bagage at vi i henhold til Stacey kan opleve og give plads til complexe responsive systemer, tillid, åbenhed og nysgerrighed, udvikling og innovation. Hvor håb og frygt fastholder os i at tænke i bundlinier.
Så vi må ud og besjæle, så vi tør mere end bundlinier. Og lige et kæmpe tak til mine rejsekammerater, det er fantastisk at rejse med jer.
Lisbeth
Comments